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機器人集成系統

廣西銷售強化設備“智”理 彰顯五大成效

時間:2022-07-02 08:03:51點擊量:71 作者:子非魚

  中國石油網消息 6月26日早上7點半,廣西銷售魯班加油站交接班期間,加油員宋海強在加油現場開展當天的設備巡檢。他在手機上登陸設備智管APP后,一邊掃描粘貼在設備區域的NFC標簽,一邊將巡檢信息錄入平臺。整個巡檢過程靠一臺手機搞定。

  “以前每天巡檢要做巡檢手工臺賬,巡檢問題要登記到不符合項整改臺賬,問題報修又要另行申請,不僅流程煩瑣,還費時。如今,加油站設備巡檢的全過程閉環管理依靠設備一體化智能管控平臺都能實現,不僅員工解放雙手、節約時間,還避免了檢查漏項,加油站更安全。”魯班站經理林飛高興地告訴記者,自從去年10月加油站上線設備智管平臺后,員工告別手工臺賬,將更多的時間和精力放在加油站提質增效上。截至6月28日,該站主油、非油完成率均超過進度計劃。

  這是廣西銷售開展裝備完整性管理體系試點的一個縮影。據廣西銷售相關負責人介紹,廣西銷售自主探索建立設備管理信息系統,始于2015年。由于較好的裝備管理數字化基礎,2021年被銷售公司列為設備完整性管理及一體化管控平臺項目的試點單位之一。受疫情等影響,為確保試點工作有序推進,廣西銷售迅速成立以主要領導為組長的試點工作小組,采取“線上視頻培訓+遠程指導+個別現場指導”相結合的形式,展開需求調查分析、平臺功能設計、平臺功能開發、設備分類分級、系統數據初始化、系統功能測試等工作,先后召開22次推進會,按照日跟進、周通報原則對標對表推進項目落地,廣西近600座加油站和8座油庫的2萬余臺設備上線設備一體化智能管控平臺。今年以來,板塊智能管控平臺中的檢維修管理、完好性檢查、預防性管理三項指標排名銷售公司榜首,取得較好管理預期,圓滿完成銷售公司交辦的平臺試點任務。

  與此同時,在銷售公司的科學指導下,廣西銷售創新思路,以問題為導向,以實踐豐富理論,于今年年初開展裝備完整性管理體系試點建設工作,針對性地進行體系架構總體策劃,逐步完成各層級文件編制工作,形成“管理手冊+程序文件+作業文件”三級體系架構,裝備制度體系文件編制成型。

  特別值得一提的是,設備一體化管控平臺的上線,不僅使廣西銷售裝備管理質量得到有效提高,更彰顯出五方面管理成效。其一,實現對設備全生命周期數據的集中管理。從設備采購驗收建檔開始,平臺就對設備的使用、檢查、維保、檢測、維修、改造直至報廢的各過程進行監控管理,以此實現設備壽命周期費用最經濟、設備綜合產能最高的理想目標。其二,實現與資產平臺的數據集成共享。設備一體化管控平臺與集團公司資產管理平臺融合集成,實現系統間數據同步共享,達到價值管理與實物管理同步調,管理統一、賬實相符。其三,實現設備巡檢及問題整改全閉環管理。設備巡檢的問題發現、問題確認、問題解決,在平臺均可實現全流程管理,有效提高設備巡檢的真實性以及問題整改的及時率。其四,實現設備檢維修的全過程管理。平臺可實現檢維修項目的計劃編制、立項申請、審批、項目計劃下達、施工過程管理、作業許可辦理、維修驗收等全過程管理,動態監管檢維修的全過程,為優化檢維修管理提供數據支撐。其五,實現設備保養檢測的動態跟蹤提醒。平臺可建立各專業設備的保養檢測標準,設定業務執行規則及周期,通過APP可實時推送提醒消息,督促庫站做好設備預防性維護工作,降低設備故障率。

  點評

  在銷售企業全面推行裝備完整性管理,有利于深化企業對標對表管理,有利于提升設備資產價值的創造能力,有利于推進數字化轉型,為銷售業務的高效運行保駕護航。下一步,我們將按照集團公司工程和物裝管理部的總體部署,持續做好完整性管理、一體化管控平臺的融合建設,功能迭代升級,逐步實現與零售3.0、財務共享、QHSE、ERP等在用系統的集成,實現設備管理“五化”“五融合”,實現銷售業務的互聯互通、信息協同和數字化轉型。同時,結合集團及銷售公司QHSE體系審核,持續開展設備完整性管理的運行評估,提升設備完整性管理的運行水平。——銷售公司工程建設處處長 王全占

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